Geschäftsmodellanalyse: Nokia

Dezember 2003

Kategorien: Universität Analyse Präsentation

Ausarbeitung der Unternehmensorganisation, Erstellung einer Markt- und Umfeldanalyse, Strategiebeschreibung, Darstellung der verschiedenen Erlösmodelle anhand einer Produkt Portfolio Matrix, SWOT-Analyse

Im Modul ‘Electronic Business 2a - Mobile Business’ standen wir vor der der Aufgabe, das Geschäftsmodell von NOKIA zu analysieren.

Nachdem wir die Historie dargestellt haben wurden die Organisation und Strategie samt Partnerschaften und Mitgliedschaften in verschiedenen Technologieverbänden aufgezeigt. Im Anschluss haben wir (anhand der Geschäftsmodellanalyse nach Wirtz) das Umfeld und die Konkurrenz untersucht und NOKIA als Extended Enterprise Modell dargestellt. Neben Beschaffungsmodell, Leistungserstellungsmodell und Angebotsmodell haben wir das Angebotsportfolio in einer Matrix dargestellt, um so die strategischen Entscheidungen von NOKIA bei der Auswahl ihrer Produkte und Erlösmodell heraus zu stellen. Abgerundet wurde das ganze durch die Darstellung von Beispielen aus den verschiedenen Divisionen (Mobile Phones, Multimedia, Networks und Enterprise Solutions) und einer abschliessenden SWOT-Analyse.

Team

Tobias Hügle
Pieter Walsweer